Un cabinet de conseil qui répond à vos besoins
CABINET DE CONSEIL EN MANAGEMENT, COMPTABILITE, GESTION ET FINANCE.
CBM ASSOCIES est né d’une volonté de répondre de manière réactive et efficiente aux besoins ponctuels d’externalisation que rencontrent les cabinets d’expertise comptable, de commissariat aux comptes ainsi que les différents services comptables et financiers de PME ou d’ETI.
nos services
comptabilité
Une bonne gestion de sa comptabilité est indispensable pour une entreprise qui doit faire face à des contraintes réglementaires lourdes et à un environnement concurrentiel en évolution.
contrôle de gestion
Un contrôle de gestion consiste à assurer une bonne visibilité de la rentabilité de l’entreprise tout en optimisant les coûts. Ce processus est transversal : chaque service de l’entreprise est concerné.
audit et contrôle interne
L’audit consiste à vérifier l’exactitude des informations, organisationnelles, financières fournies aux dirigeants. Ainsi de nouveaux objectifs ou de nouvelles méthodes de travail pourront être adoptés.
assistance à maîtrise d’ouvrage
L’assistant à maitrise d’ouvrage contribue à la définition des besoins, à la vérification de leur prise en compte et à l’accompagnement des utilisateurs.
déclarations fiscales
Les entreprises sont soumises à des obligations fiscales (liasse fiscale, déclaration de TVA. CFE, CVAE..etc).
notre mission
Aider à piloter votre entreprise et son développement, recommander et accompagner mais avant tout comprendre et analyser afin de solutionner.
Ce métier se fonde sur une étroite coopération avec le dirigeant, une parfaite compréhension de ses ambitions et une véritable plongée au cœur de l’entreprise (organisation, capital humain, business model, finances…).
Notre expertise
fiabilité des données comptables et financières
- Production des comptes sociaux en normes françaises et consolidés en normes IFRS ;
- Production des états financiers : Annexe aux comptes, rapport de gestion, document de référence ;
- Gérer la révision comptable et les relations avec avec les commissaires aux comptes ;
- Fiabilisation des données, détection et résolution d’éventuels problèmes.
pilotage de l’entreprise
- Accompagnement opérationnel : établissement et analyse des budgets ;
- Élaboration du Plan à Moyen Terme (PMT) et des prévisions :
- Prévisions de trésorerie avec une mise à jour mensuelle
- Construire les principaux états financiers sur 3 ou 5 ans en projetant les résultats actuels de l’entreprise, les estimations de l’année en cours et les objectifs stratégiques définis par la direction générale ;
- Rédaction de synthèses ;
- Amélioration des performances
- Anticiper les dérives, mener des actions correctrices.
- Déterminer les zones d’optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies.
analyse des besoins et définition des solutions
- Audit de l’existant, définition des besoins ;
- Cadrage de projets : aide au choix de solutions informatiques et à la rédaction du cahier des charges ;
- Assistance à la migration de données : comptables, de gestion ;
- Accompagnement et assistance opérationnelle à la mise en production : réalisation de tests et recette de paramétrages.
- Conduite du changement (formation, documentation, support aux utilisateurs).
audit et contrôle
- Améliorer et optimiser les processus ;
- Rédaction de procédures, de schémas comptables ;
- Management des risques ;
- Support des équipes ;
- Évaluation et proposition d’amélioration des contrôles.
Notre expertise
fiabilité des données comptables et financières
- Production des comptes sociaux en normes françaises et des comptes consolidés en normes IFRS
- Production des annexes, rapport de gestion
- Gérer la révision comptable
- Fiabilisation des données.
pilotage de l’entreprise
- Accompagnement opérationnel : établissement et analyse des budgets
- Élaboration du PMT et des prévisions
- Rédaction des synthèses
- Amélioration des performances.
analyse des besoins et définition des solutions
- Audit de l’existant
- Cadrage de projets
- Assistance à la migration de données
- Accompagnement et assistance opérationnelle à la mise en production
- Conduite du changement.
audit et contrôle
- Améliorer et optimiser les processus
- Rédaction de procédures
- Management des risques
- Évaluation et proposition d’amélioration des contrôles.
30 ans d’expérience opérationnelle en tant que directeur comptable, directeur du contrôle de gestion et du contrôle interne au sein notamment d’ex SICOMI et de sociétés immobilières cotées.
